管理保障 立足長遠發展，基于穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展預測和現狀分析，科學搭建公司組織架構；嚴謹設置職能部門；配合績效考核明晰各崗位職責。 充分發揮董事會、監事會和總經理辦公會的職能，健全科學民主決策機制，完善議事規則，減少決策風險。 根據發展戰略的不同時期的不同管理重心不斷完善內部控制制度、優化管理流程，提高執行力；加強制度培訓、宣貫與執行，樹立全員內控意識；開展內控制度綜合評價與自查，促進內控制度建設不斷改進； 著眼公司整體能力建設，并把銷售片區管理和生產車間管理作為重點，通過強化目標管理，提高銷售業績、降低制造成本，完善績效評價體系，將進一步完善績效指標體系，完善全員考評日常機制。 凝練具有自身特色的核心價值觀、企業精神等文化內容，構建企業文化精神體系；依靠信息發布系統傳播企業文化理念；將企業文化理念熔鑄于制度體系，堅持公司與員工“共同發展、共度難關”的管理理念，充分調動員工積極性。
哈爾濱圣泰制藥有限公司將緊緊圍繞三年規劃目標，外拼市場，內抓管理，上下團結一心，不斷提升公司業績，推動公司持續、健康、穩定發展，以卓越的產品與服務回報客戶和社會，以良好的業績與效益回報股東和員工。
